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江西民营企业之首:老板卖饲料搞养殖
发表时间:2019-01-11

江西民营企业之首:老板卖饲料搞养殖

江西省自古以来就有着“江南鱼米之乡”之称,其境内的鄱阳湖是我国第一大淡水湖,境内水域相对发达,拥有河流2400余条。因此,即使到如今,农业仍然是江西省的核心产业之一。在这种环境下,江西也诞生了大型的农业产业化集团。根据《2018年中国民营企业500强》榜单数据,来自江西省的正邦集团以663.5亿元的营收位居中国民营企业500强第86位,江西省民营企业100强第一位。而根据胡润研究院公布的《胡润百富榜》数据,正邦集团董事长林印孙先生身家115亿元,在江西省富豪榜中排行第五。

正邦集团董事长林印孙

林印孙于1964年出生在江西省临川县的一个小山村里,父母是村里老老实实的农民。少年时期的林印孙也饱尝了饥饿与贫穷,父母除了务农之外,偶尔也做些米糖去卖,从而改善一下生活。出生在贫困的小山村里,林印孙的少年时期跟大部分的乡村少年一样,下河摸鱼虾,上山掏鸟窝,学业反而有所荒废。

直到林印孙读初三,迫于家里的经济压力,林印孙的父亲就对他说:“初中毕业后,如果你不能考上高中,那就去学木匠”。正是这句话让林印孙警醒,他不能一辈子都待在这个贫穷的山村,他要走出去,要改善家里的贫穷面貌。半年后,林印孙如愿的考上了县里的重点高中——临川二中。然而,高中学费对于林印孙的家庭来说又是一笔庞大的经济负担,林印孙的姐姐还因此而辍学。为此,林印孙的父母只能选择让他去读中专。

1981年,林印孙再次以优异的成绩考入了江西省粮食工业学校,学大米、面粉加工专业。

现代农业生态循环产业园

1984年,从省粮食工业学校毕业后,年仅20岁林印孙被分配到了临川县饲料厂担任厂长。当时的临川饲料厂仅有员工20人,年产饲料6000吨。林印孙上任后,发现厂里设备老旧限制了产量的提高,但是又缺少资金更换新设备。于是,林印孙亲自带领工人对设备进行技术改造,经过多次改造,在原有的设备上,厂里的饲料产量从6000吨提升到了10000吨。用了5年时间,林印孙带领饲料厂还清了建厂时的贷款,并向饲料厂所属的粮食局上交了60万元利润。而且,饲料厂生产的“永惠牌”饲料也在江西省打响了名气。

“善谋思辨、大胆创新、勤于践行”,这就是当时厂里的老员工对林印孙的评价。

养殖业

1994年,顺应国家集体企业改制潮流,林印孙将原先的饲料厂成功改制,并引进外资成立中外合资企业。到1997年,林印孙正式成立了正邦集团,并开始进行“二次创业”,从原先的饲料行业扩张到养殖、动物保健、畜禽加工、农业化工等领域。

关于农业的产业化发展,林印孙有着自己独特的见解。他认为现代化的农业发展,除了规模化与生态化之外,还一定要科技化,这样才会有高的产品附加值与高的产品竞争力。于是,他带领正邦集团先后与江西农大、华中农大、浙大等10余所高校建立合作关系,并与中国农科院等6个科研院所建立技术合作交流的关系。林印孙的这种理念在正邦集团的员工上体现得淋漓尽致。作为一家农业产业化集团,正邦集团的管理人员中,博士占2%、硕士占3%、本科占58%、专科占37%。

发展到如今,正邦集团拥有饲料、养殖、种植、物流、金融五大产业集团,在全国范围内拥有480家分子公司,员工数量高达45000名。而且,取得过中国饲料工业第5位、全国生猪养殖第3位、全国种鸭繁育第3位、农药规模全国第6位、兽药规模全国第1位的好成绩。而正邦集团的年产值,也在江西民营企业中位居第一位。

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